Система обучения: первые шаги
Система обучения: первые шаги Еще в прошлом веке Рег Реванс сформулировал закон, который сегодня является еще более актуальным: Выживание компании возможно, есл...
Система обучения: первые шаги Еще в прошлом веке Рег Реванс сформулировал закон, который сегодня является еще более актуальным: Выживание компании возможно, есл...
Как происходит развитие? Развитие компаний и развитие людей происходит по одним и тем же принципам и механизмам. Когда мы с вами достигаем половой зрелости и на...
Преодолеть табу, или коучинг организационных изменений Иногда очень трудно объяснить, что это такое – управление изменениями. Надо беречь уши своих слушателей о...
Как сделать ваших продавцов эффективнее? Как-как, скажет искушенный читатель… мало ли чего напридумывали. Книжек всяких понаписали, тренингов-коучингов предлага...
Как научить компанию развиваться? Взрослый человек учиться не любит. И не умеет. Не умеет, потому, что не любит, — и не любит, потому, что не умеет. Парадоксаль...
Делегируй — или умрешь! Или как перестать работать и начать управлять Есть у меня знакомый руководитель. Владеет несколькими компаниями, в одной из которы...
Сок из сотрудников Уважаемые руководители! Давайте говорить прямо. Все эти сказки про «корпоративную культуру», «командный менеджмент», ...
О вреде фанка, или особенности управления молодыми специалистами в наших условиях Бизнес в стиле фанк – это очень вредная книга. В наших условиях рассуждения о ...
Мотивация: несколько подводных камней Все мы, худо ли бедно ли, но считаем, что умеем управлять мотивацией своих подчиненных. Обычно так и бывает. До тех пор, п...
Практика коучинга. 10 принципов работы с картиной мира Будучи людьми психологически подкованными, многие из нас уже знают, что есть мир вокруг, и есть его отраж...