Расстановки

Системные бизнес-расстановки

Опубликовано Автор: admin / 9 комментариев

Системные бизнес-расстановки как эффективнй инструмент диагностики организационных решений

Среди методов, которые повышают качество и эффективность принятия организационных решений, особо выделяется инновационный метод системных расстановок, в частности, его разновидность – организационные расстановки или бизнес-расстановки.

Метод бизнес-расстановок построен на базе системно-феноменологического подхода немецкого учёного Берта Хеллингера (4), который тот первоначально применял к семейным системам. При этом под «системой» понимается и семья, и личность в её многообразных проявлениях, и организация, и рынок… Рассматриваемый метод применим к системам любого порядка и масштаба. Адаптировал метод Б.Хеллингера к организационным системам другой немецкий специалист – Гунтхард Вебер (1).

О системно-феноменологическом подходе Б. Хеллингер говорит так: «Мы направляем свой взгляд не на какую-то деталь, не на что-то определённое и конкретное, а на целое. В этот момент наш взгляд готов ОДНОВРЕМЕННО ВОСПРИНЯТЬ всё многообразие существующих перед ним ФЕНОМЕНОВ, не делая между ними выбора и не оценивая их».

Метод расста­новок основан на нашей способности познавать реальность через ощущения.

Организационная расстановка (бизнес-расстановка) (3) – это процесс построения модели организации или её части посредством размещения в пространстве внутреннего образа организации (или её части) так, как её представляет заказчик (клиент).

Эта модель:

  • позволяет диагностировать и исследовать организацию с точки зрения взаимосвязи ее элементов, структуры и происходящих в ней процессов, а также её взаимодействия с внешней средой;
  • позволяет быстро и точно выявлять тенденции и скрыто действующие динамики/проблемы, находить уязвимые звенья для осуществления влияния на организацию;
  • позволяет принимать важные решения и вносить изменения в деятельность организации в условиях неопределённости и недостатка информации для анализа;
  • позволяет тестировать варианты и предвидеть последствия реализации того или иного решения;
  • позволяет привносить позитивные изменения там, где прочие методы изменений оказались малоэффективными.

Метод системных бизнес-расстановок надёжен и высокоэффективен: он позволяет увидеть целостную систему и  глубинные, нередко тщательно скрытые  взаимосвязи между элементами внутри этой системы, в которых и проявляются истинные причины проблемы. То есть везде, где применим системный подход, где важны не только элементы, но и взаимосвязи и их взаимное влияние, где решение задачи выходит за рамки «проявленности» проблемы – уместен и применим данный метод.

Собственно, технология реализации метода организационных расстановок  заключается в том, что заказчик, руководствуясь своим внутренним представлением о проблемной ситуации, определяет её ключевые элементы. Для каждого выбранного элемента (в том числе и для себя, если он является одним из элементов) заказчик подбирает заместителей из группы заместителей. Выбор заместителей происходит интуитивно. На неличностные элементы также выбираются заместители. После этого он, опять же интуитивно,  расставляет их  в пространстве по отношению друг к другу — тем самым, внутренний образ проблемной ситуации выносится вовне. Сам заказчик занимает место наблюдателя.

Особенность метода системных расстановок состоит в том, что как только система (организация или её часть) расставлена, возникает энергетическое поле расставленной системы. Попав  в энергетическое поле системы, заместители  расстановочной группы (как и расстановщик —  специалист, проводящий расстановку) начинают непосредственно и одновременно воспринимать, чувствовать то, что имеет отношение к взаимосвязям и тенденциям, существующим в рассматриваемой системе (совокупность прошлых реальностей и новых возможностей).

Привлекательность метода системных бизнес-расстановок очень высока из-за сочетания в себе большой достоверности, эффективности и быстродействия при относительно невысоком уровне затрат.

Очень часто корни проблемы, а значит и её решение, лежат за рамками той плоскости, в которой она проявляется – будь то физический симптом клиента при индивидуальной работе или затяжной и запутанный конфликт в организации.  В рамках системно-феноменологического подхода сформулированы определённые законы и закономерности систем, нарушения которых и приводят к тому или иному негативному симптому или проблеме. И задача метода бизнес-расстановок – выявить такое системное нарушение для того, чтобы изменение стало возможным.

Задача расстановщика состоит в том, чтобы с минимальным вмешательством в процесс выявить динамики, свидетельствующие о нарушениях законов функционирования системы, и найти способ восстановить нарушенные порядки. Это позволит запустить процесс изменений, приводящих к хорошему решению как для клиента, так и для системы в целом.

В расстановочной работе с организационной системой или с её функциональными подсистемами принимаются бизнес-решения по различным запросам (проблемам), среди которых можно выделить следующие (1, 2, 3):

  • Определение целей организации.
  • Перспективы развития организации.
  • Определение стоимости товара.
  • Определение целесообразности привлечения инвестиций.
  • Нахождение дополнительных ресурсов для развития организации.
  • Проведение реорганизации компании.
  • Управление конфликтами и стрессами в организации.
  • Подбор персонала на ключевые позиции.
  • Прояснение скрытых мотивов поведения сотрудников в организации.
  • Выявление скрытых причин текучести персонала.
  • Выявление скрытых организационных динамик.
  • Определение целесообразности освоения нового бизнеса.
  • Исследование свойств и качеств товаров.
  • Исследование и оценка рынка для товара.
  • Определение оптимальных способов привлечения клиентов.
  • Влияние брендов (торговых марок) на клиентов, продажи, товар, рынок.
  • Исследование путей продвижения товаров.

При рассмотрении организации с точки зрения системного подхода (а именно  на такой подход опирается метод бизнес-расстановок) необходимо учитывать существующие законы систем.

В любой системе существует три основных системных закона или базовых правила, по которым система (в том числе, и организационная) функционирует.

Основные законы организационных систем (2, 3, 4):

1. Связь (принадлежность) – все элементы системы в равной степени принадлежат к системе. При этом они обязаны вносить вклад и оказывать влияние, соответствующие своей позиции в данной системе. Всё, что попало в систему, с чем сложились связи, принадлежит организации. Они связаны организационной структурой и/или полем системы.

На основании этого закона необходимо определить, какие элементы системы существуют в рассматриваемой системе, и при каких обстоятельствах они могут отделиться от системы.

В процессе системной расстановочной работы при размещении в пространстве внутреннего образа организации в расстановке могут быть представлены как элементы организации, так и элементы внутренней и внешней среды этой организации, а именно:

  • цель, задачи организации (подразделения, проекта);
  • концепции, стратегии;
  • те, кто сыграл в разное время положительную и отрицательную роль для существования и развития организации;
  • умения, навыки, опыт;
  • товар;
  • инновации, технологии;
  • клиенты;
  • поставщики;
  • организации-конкуренты;
  • регионы;
  • советники и консультанты;
  • члены семьи владельца организации.

2. Баланс между «давать» и «брать» — кто (что) кому дал или не дал и насколько эти процессы сбалансированы. Соотношение между тем, что кто-то «даёт» системе и взамен что-то «берёт», должно быть соблюдено. Это верно не только для сотрудников организации, но и для организации в целом. Неуравновешенные балансы вызывают неудовлетворение и чувство вины и требуют компенсации (уравновешивания). Если по отношению к какому-то элементу системы произошла несправедливость (имеется долг), этот элемент получает определённую власть. Если какой-то элемент системы длительное время во взаимоотношениях даёт больше, чем берёт, то возникает тенденция к прекращению этих отношений.

3. Порядок — он включает следующие уровни в системе:

  • официальные (гласные) порядки: то, что записано в уставе организации, в должностных инструкциях, в технологии производства;
  • негласные порядки: традиции в коллективе;
  • организационные порядки, отражающие динамику всей системы: иерархическая структура управления.

Для организационной системы тот, кто выше в иерархии, более значим. Из тех, кто находится на одном уровне иерархии, большим преимуществом (с точки зрения системного порядка) обладает тот, кто пришёл в организацию раньше. Из тех, кто пришёл в организацию в одно время, большим преимуществом обладает тот, кто вносит больший вклад в организацию.

Системная расстановочная работа позволяет выявить и возможное нарушение основных системных законов в рассматриваемой организации, и влияние основных сил, действующих в организации (особенно тех, которые явно не проявлены). Именно нарушение системных законов и является причиной большинства скрытых организационных проблем, с которыми не справляются традиционное консультирование, обычные тренинги и коучинг.

Основные силы, действующие в организациях (3).

  1. Сознательная ориентация на цели (организационные, личные). Здесь важным является определение конкретных целей организации. Руководитель должен постоянно ориентировать подчинённых на достижение организационных целей.
  2. Чувства, связанные с личными совестями (особенно учредителей и руководителей). Совесть – это система убеждений. Личная совесть привязывает нас к нашей работе, коллегам и к организации. Она воздействует на нас напрямую через чувство вины и невиновности. Совесть — это механизм, который следит за тем, чтобы три основных закона системы соблюдались. Если где-то эти (или один из них) законы нарушаются, то совесть включается.
  3. Коллективная совесть группы внутри организации.
  4. Коллектвная совесть организации в целом. Коллективная совесть работает подсознательно и при нарушении основных законов системы включается подсознательно. Её функция состоит в обеспечении существования и развития всей организационной системы в целом. При этом интересы организационной системы обладают большим приоритетом, чем интересы составных частей системы (отдельных подсистем, ролей, индивидов).
  5. Законы, идущие из вышестоящих уровней: как гласные, так и негласные.

Существуют основные аксиомы (3) работы с организацией, как со сложной системой с помощью технологии системных бизнес-расстановок:

  1. Организация представляет собой целостную систему.
  2. В составе организации функционирует несколько подсистем.
  3. Эффективность существования системы определяется не столько свойствами ее элементов, сколько свойствами взаимосвязей элементов в системе.
  4. Взаимосвязи между элементами реальной системы организации тождественны взаимосвязям между элементами пространственной модели этой системы, проявленными в организационной расстановке.
  5. Сложно эффективно решить проблему внутри системы, если заказчик является элементом этой системы. Или другими словами, для того, чтобы эффективно решить проблему в системе, необходимо выйти за ее пределы («взгляд со стороны»).

Для проведения бизнес-расстановки необходимо знать:

  • основные направления деятельности, историю создания организации, количество учредителей и их вклад;
  • время принятия работников на работу в организацию и их движение по уровням иерархии;
  • организационную структуру управления;
  • факты особых случаев на работе (например, смерть на производстве);
  • факты недобросовестного обращения с партнёрами или работниками организации.

В процессе расстановочной работы может быть реализована:

  1. диагностическая бизнес-расстановка, которая позволяет определить, в чем заключается проблема и  сформулировать новый запрос;
  2. моделирующая бизнес-расстановка, которая позволяет посмотреть, как будет изменяться ситуация в зависимости от принятых решений;
  3. разрешающая бизнес-расстановка, которая  позволяет найти оптимальное решение поставленной проблемы (запроса).

Системные диагностические бизнес-расстановки предоставляют:

  1. Возможность увидеть и оценить соотношение и взаимозависимость инвестиций и целей, под которые они планируются.
  2. Возможность увидеть и оценить то, что мешает росту прибыли.
  3. Возможность увидеть и оценить эффективность и перспективность конкретного товара на конкретном рынке.
  4. Возможность увидеть и оценить необходимость/целесообразность (для организации) принятия на работу (на конкретную должность) именно данного кандидата; или ранжирование группы кандидатов; или продвижение именно данного работника; или ранжирование для продвижения группы работников.
  5. Возможность увидеть и оценить необходимость/целесообразность сотрудничества человека  с данной организацией (с каждой из группы организаций).
  6. Возможность увидеть и оценить необходимость/целесообразность рассматриваемой карьерной позиции для конкретного человека.
  7. Возможность увидеть и оценить необходимость/целесообразность рассматриваемого вида деятельности (профессии) для конкретного человека – профессиональную ориентацию.

Диагностическая системная бизнес-расстановка осуществляется опытным квалифицированным специалистом в области системных расстановок и группой профессиональных заместителей. Она выполняется путём реализации двух концептуальных стадий: сначала проводится интервью с клиентом (заказчиком) для определения актуальной задачи, после чего проводится сама расстановка, использующая в качестве заместителей людей (из профессиональных заместителей), представляющих отдельные элементы системы (организации) или её части.  Расстановочная работа позволяет увидеть (диагностировать) и изменить  скрытые процессы, действующие в организационной системе и влияющие на эффективность и работоспособность организации, ее подразделений или отдельных лиц в организации. Заказчику становиться ясным текущее состояние дел и то, что к нему привело. На основе этого делаются выводы, разрабатываются идеи для поиска решения и моделируется ситуация изменений.

Автор — Стасенков Юрий

ЛИТЕРАТУРА

  1. Вебер Гунтхард.  Практика семейной расстановки: системные решения по методу Берта Хеллингера. — М.: Институт консультирования и системных решений, 2007 – 382 с.
  2. Стам Ян Якоб. Поля профессиональных взаимоотношений. Практика организационных расстановок. — М.: Институт консультирования и системных решений, 2009 – 136 с.
  3. Стасенков Ю.А. Системные управленческие решения в организациях и организационных расстановках: Учебное пособие. – М.: Экон-Информ, 2009. – 96 с.
  4. Хеллингер Берт. И в середине тебе станет легко. – М.: Издательство Института Психотерапии, 2003. – 204 с.
  5. Стасенков Ю.А. Разработка управленческого решения: системный подход, бизнес-расстановки, технология модификации личного опыта. М.: Экон-Информ, 2010.

 

Отношения/Расстановки

Что такое семейная расстановка?

Опубликовано Автор: admin / Нет комментариев

О том, что такое семейная расстановка: как она выглядит и зачем она нужна…

Что такое расстановка?

Системно-семейная расстановка – это вид психологической помощи – эффективный и краткосрочный, основанный в 80-х годах немецким психотерапевтом, философом Бертом Хеллингером.

Этот метод психотерапии основывается на том, что многие проблемы, с которыми человек обращается за помощью, имеют корни в его семейной системе (родительской или партнерской) и скрыты от его сознания. В процессе расстановки скрытое становится очевидным и благодаря этому ведущие к проблеме взаимосвязи, повторения, переживания могут быть скорректированы при помощи интервенций, предлагаемых расстановщиком.

Расстановки могут проводиться в индивидуальном режиме или в группе. И там и там есть свои преимущества. Индивидуальная расстановка позволяет решать волнующие вопросы, не раскрывая свой внутренний мир перед другими людьми, а работа в  группе дает возможность в полной мере воспользоваться феноменом заместительского восприятия, о котором речь пойдет ниже.

У практики расстановок есть некий мистический ореол – из-за замещающего восприятия, краткосрочности и результативности. Я предполагаю, что наделение определенных процессов мистической составляющей происходит из-за детского желания отдаться в руки «волшебного», решающего любые проблемы, помогающего без вложения собственных усилий. Психотерапия предполагает полную личную ответственность человека за изменения в себе и своей жизни, а волшебство все сделает за него – без необходимости сталкиваться с неприятной реальностью.

Я считаю, что в расстановках мистики нет. Возможно феномен восприятия «чужих» чувств еще до конца не объяснен, но мы уже давно привыкли к тому, что не все феномены психики до сих пор объяснены наукой. Так же как и феномен электричества (очень популярная метафора для этого случая). Тем не менее, он работает, и мы его используем.

Прибегая к помощи метода расстановок, человек все делает сам и несет ответственность за степень открытости информации о своей системе, за изменения и процесс продвижения к ним.  Иногда результаты расстановки впечатляюще быстрые, а иногда для внутренних и внешних изменений нужно время. Иногда для того, чтобы подойти к действительной сути своих проблем нужно сделать несколько работ.

Важно понимать, что расстановка только показывает новые пути и возможности, но далее все зависит от конкретного человека. Каждый пойдет своим путем со своей скоростью.

Как проводится расстановка?

У процесса расстановки есть несколько этапов, которые мы рассмотрим ниже.

Первый этап. Для того чтобы расстановка сработала, человек должен заявить о том, что его беспокоит. Если проблема актуальна, эмоционально наполнена – это дает процессу расстановки энергию, необходимую для поиска решения. Расстановщик помогает уточнить запрос и выясняет некоторые значимые для заявленной проблемы факты из истории семьи клиента.

Если, несмотря на помощь расстановщика (терапевта) человек не может описать проблему при помощи пары фраз и ясно сформулировать запрос, то сам процесс расстановки может не дать того результата, которого ждет клиент. Бывает, что расстановку в этом случае лучше перенести на другое время, дав человеку время на осознание истинного запроса. Многословие и подробности в процессе формулирования запроса часто только мешают. Ясность и острота запроса увеличивают ее результативность, неясность, напротив, скрывает («смазывает») результат. Запрос, сформулированный ради любопытства, может лишить расстановку энергии и привести к разочарованию клиента из-за отсутствия какого-либо результата.

Иногда я советую просто походить на чужие расстановки наблюдателем или заместителем. Участвуя в расстановках других людей  в качестве заместителя, человек получает доступ к своим резонирующим чувствам и своим скрытым до этого проблемам. Это – очень важная выгода от расстановок для заместителей. Во-первых, они могут прикоснуться к своим внутренним проблемам и переживаниям, нерешенным у них самих, а, во-вторых, разрешить в чужой расстановке свою проблему, не делая расстановку лично для себя. Мы это иногда называем «прокатиться зайцем». По своему опыту скажу, что часто это срабатывает очень эффективно.

Второй этап. Клиент выбирает заместителей для тех членов семьи или элементов (например, симптомов болезни, обстоятельств, явлений), которые, по мнению и ощущениям терапевта, важны для продвижения к решению.

Третий этап. Клиент расставляет заместителей в поле расстановки. Этот процесс интуитивный, опираться здесь на мысли о том «как должно быть» — значит вредить процессу. Судя по тому, что человек пришел на расстановку, его мыслительный процесс не привел его к решению. И в данный момент важно довериться внутреннему процессу и доверять своим ощущениям, расставляя людей без каких-либо объяснений себе, терапевту или членам группы. После этого клиент садится на место и наблюдает за тем, что покажет расстановка и как проявляется важная для решения информация.

Четвертый этап. На этом этапе клиент и расстановщик наблюдают за проявляющимися семейными динамиками.

Процесс расстановки продвигается благодаря феномену замещающего (заместительского) восприятия. Это главное открытие, сделанное Б. Хеллингером, на основе которого работает расстановка. Не давая заместителям никаких заданий и сведений о роли, которую они замещают, он выявил, что заместители, оказываясь в расстановочном поле, воспринимают эмоции, чувства, ощущения в теле, навязчивые мысли, которые принадлежат тому, кого они замещает.

Например, мужчину, первый раз пришедшего на расстановку выбирают в качестве заместителя отца клиентки. Вчувствовавшись в роль, через несколько секунд он говорит, что у него сильная слабость в ногах, и он хочет лечь, так как стоять уже не может. В ответ это клиентка кивает головой и говорит, что ее отец инвалид 1 группы и уже 5 лет не может ходить.

Или девушка, которую выбирают на роль мамы клиента, через какое-то время говорит, что чувствует себя очень маленькой по сравнению с фигурой дочери. На это клиентка рассказывает о том, что именно она чаще всего принимает ответственные решения в их семье.

От заместителей не требуется никаких специальных знаний и навыков. Расстановка происходит под наблюдением и руководством расстановщика. Они только воспринимают и озвучивают возникающие у них эмоции и ощущения. С этим справляется каждый, у кого есть доступ к своим чувствам. По моим наблюдениям и личному опыту участие в расстановках и возможность довериться своим ощущениям делает человека более чувствительным к восприятию чужих эмоций и телесных ощущений.

Работа с заместителями – очень важный процесс, который позволяет добраться до скрытой внутри системы истины благодаря тому, что у заместителей, которые передают эмоции, чувства, ощущения из семейного коллективного бессознательного, отсутствует предвзятое контролирующее представление о том, что и как должно быть. Они свободны от того сознательного процесса, который как раз мешает получить доступ к реальности, к тем болезненным фактам, событиям и переживаниям, которые когда-то были скрыты в бессознательном и оттуда оказывают влияние, становясь источниками проблем.

Как говорилось выше, замещающее восприятие – это один из феноменов психики (например, память), который еще не конца объяснен наукой, что не уменьшает его эффективности. Его научным объяснением в настоящее время занимаются в основном физики и биологи. Из опубликованных на русском языке трудов самыми популярными, пожалуй, являются труды Руперта Шелдрейка — британского биохимика и психолога, выдвинувшего теорию морфогенетического поля.

Насколько далеко и глубоко к скрытой информации продвинется человек, зависит от того, насколько он в процессе расстановки позволит раскрыться проявляющимся динамикам. Бывает, что человек неожиданного для себя самого вспоминает информацию, которая полностью меняет энергию и ход расстановки или такая информация вспоминается накануне расстановки и бывает самой важной в ее процессе. Но иногда бывает и так, что человек не может понять «про что» развивается его расстановка, а и у него нет никакой информации о том, как это может быть связано с его семьей. Тогда расстановку лучше прервать и дать подействовать на человека тому процессу, который имел место. Мы можем доверять только известным фактам, и допуская возможность любых динамик, домысливать происходящее недопустимо.

Пятый этап. Наблюдение за развивающимися динамиками расстановки происходит до тех пор, пока расстановщику и клиенту не становится ясно, что привело его к ситуации, которую он хочет изменить. Что является той «болезненной точкой», которая не была прожита в свое время, и поэтому не получила шанса остаться в прошлом. Далее клиент с помощью расстановщика ищет возможное на данный момент решение – как признать то, что было и начать действовать и воспринимать ситуацию по-другому.

Наблюдая и ведя процесс расстановки, терапевт удерживает его в рамках помощи конкретному человеку в решении конкретного вопроса. Когда скрытые динамики и процессы, ведущие к проблеме, выявляются, терапевт делает интервенции (вмешательства), ведущие к решению этого вопроса, в частности, в виде фраз-решений, перестановок, ввода дополнительных важных фигур и пр.

Чтобы найти решение в расстановке важно увидеть то, что неосознанно скрывалось и признать факты, на которые долгое время по разным причинам нельзя было открыто посмотреть. К изменениям может привести внутренняя возможность и готовность человека найти и дать боли свое место в прошлом, выйти из переплетений, замещений, повторений судеб, признать свое право жить и быть любимым, развернуться к новому решению и взгляду в свое будущее.

Как правило, расстановка длится час-полтора, в течение которых человек делает необходимый на данный момент шаг.

Примет клиент новый взгляд на его ситуацию или нет, решать ему, как и то, насколько далеко он продвинется в своих изменениях. Но в любом случае благодаря расстановке он получит такой шанс.

Примечание: В статье речь шла о семейной системной расстановке. Также существуют и эффективно работают организационные бизнес — расстановки, в которых рассматриваются ведущие к проблемам нарушения не в семейной системе, а в организации и пути их корректировки.

Автор — Мария Ракитина

Психология и бизнес/Расстановки

Деньги: что мешает зарабатывать больше

Опубликовано Автор: admin / 2 комментария

Деньги: что мешает зарабатывать больше

Иногда ответ перед глазами. Если я неделями сижу дома, не делая ни одного движения для того, чтобы заработать денег, очевидно, что я ничего не получу. Нет движения к цели – нет результата.

Но иногда все не так очевидно. Вы много делаете, но в итоге что-то срывается, не складывается, не удается, ускользает.

И вроде уже столько всего прочитано, изучено, осознано. Уже точно знаешь, зачем тебе деньги, на что ты их завтра потратишь, какое удовольствие они тебе принесут. Работа с убеждениями проведена, чужие страхи откинуты в сторону. Цели определены, планы построены. Но нет. Как будто кто-то специально ограничивает, препятствует, не дает. Но кто?

Попробуем на это посмотреть. Мы рассмотрим ряд причин, препятствующих финансовому достатку, опираясь на практику семейных расстановок и системный подход. Согласно ему человек в этом мире не обособлен. Он всегда часть чего-то целого, в частности, элемент семейной системы. Поэтому если у человека есть «личная проблема», вероятнее всего, она относится к его системе, имея корни внутри нее.

Каждый из нас уходит корнями в свой род. Так же как и многие причины наших проблем, в частности, «где взять деньги». И тогда решение нужно искать в душе.

Важно понимать, что конечного списка таких причин не существует. У каждого человека они свои. Ниже я расскажу о некоторых из них, которые довольно часто обнаруживают себя в ходе решения этой насущной проблемы.

Страх денег как модель поведения

В нашей стране это — распространенное препятствие для богатой жизни. Корнями оно может уходить в поколения, которым довелось пережить тяжесть, связанную с деньгами, например, разорение или раскулачивание. Удивительно наблюдать, как в нескольких поколениях после этого и речи быть не может о больших деньгах, которые для предков стали причиной страданий, разлуки с любимыми, болезни или смерти.

Избегание богатства становиться для потомков устойчивой моделью поведения.

Шанс развязаться с этой моделью появляется, когда человеку удается разделить свою жизнь и жизнь своих предков.

У Егора была масса жалоб на то, как несправедлива к нему судьба. Он много работает, вкладывает, строит, но «все как будто напрасно». В итоге, отчаяние, бессилие, ужас, «полностью опущенные руки». В процессе расстановки выяснялось, что дедушка Егора в подростковом возрасте пережил очень тяжелый момент разорения своей семьи, испытав то же отчаяние, бессилие и ужас. В дальнейшем он слышать не хотел, что может быть «много денег» и часто повторял, что «лучше не иметь, чем потерять». Егор никогда не сопоставлял, насколько тесно его собственная жизнь и его чувства в отношении денег связаны с судьбой его деда. И только осознав это, он получил шанс строить свои собственные отношения с деньгами.

«Я не могу позволить себе больше вас»

Эта причина связана с верностью человека своей семье и, прежде всего, родителям, которые не получили достаточное количество любви, удовольствия, радости, материальных средств. И тогда сын или дочь повторяют этот недостаток в своей жизни.

Очень трогательно наблюдать, когда в ходе терапии человек со слезами на глазах говорит, обращаясь к кому-то из своих родителей: «Как я могу получать, если у тебя не было».

Елена обратилась за помощью, когда поняла, что сама не в состоянии разобраться с тем, что мешает ей иметь достаточное количество денег. Очень часто она оказывалась в ситуации, когда не могла удовлетворить свои потребности. Это лишало ее сил и часто приводило к эмоциональным срывам. В процессе работы Лена отметила, что ее маме пришлось испытать много тяжелого. Она довольно рано потеряла родителей, и всю жизнь испытывала недостаток их любви. Расстановка показала насколько сильно Лена переживала за маму и причина, по которой ей приходилось часто себя ограничивать крылась в том, что она не могла позволить себе много удовольствий, в то время, как маме пришлось настолько трудно. Ситуация изменилась после того, как Лена признала, что мама сама в состоянии справиться со своими проблемами.

Аналогичная ситуация — когда человек неосознанно проявляет солидарность с членами своей семьи в отсутствии денег. В отличие от предыдущего случая он делает это с радостью и гордостью за причастность к общей судьбе. В процессе расстановки человек может с удивлением обнаружить, насколько для него важно быть таким же, как его родитель или кто-то другой из его предков.

Отказ от денег из-за перенятого чувства вины

Иногда внутренний отказ от достатка формируется из-за того, что человек неосознанно перенимает чувство вины за чьи-то страдания или смерть. И тогда он сам в душе выстраивает препятствия для того, чтобы использовать все возможности наслаждаться жизнью.

В этой ситуации важно обнаружить, чью вину присвоил себе человек, за кого и для кого он лишает себя удовольствий и оставить эти чувства тому, кому они принадлежат, так как НИКТО не в состоянии изменить прошлое и исправить судьбу своих предков.

Отмечу, что часто, несмотря на всю очевидность присвоения чужого чувства вины, человеку не сразу удается избавиться от него, оставив всю тяжесть ситуации прошлому. И, осознавая причину, он еще несколько лет может нести это, лишая себя большинства радостных возможностей.

Непринятие матери

Пожалуй, самая важная и часто встречающаяся динамика при работе с финансовыми проблемами.

Берт Хеллингер в своей книге «Истории успеха в бизнесе и профессии» сказал: «У нашего успеха лицо нашей матери».

Это очень точное утверждение, часто находящее подтверждение в душе человека. Если по тем или иным причинам человек не может принять в душе мать, не может искренне относиться к ней с любовью и уважением, часто он не может двигаться к успеху в бизнесе, в профессии, а также в любви.

Именно поэтому движение души к матери является важнейшим шагом на пути к финансовому достатку. Но иногда это — очень тяжелый шаг. Бывает, что человек долгое время не может и не хочет видеть эту проблему. Но когда ему удается – это всегда имеет результаты в разных областях его жизни.

Проявление в жизни того, что не уважалось в отце

Такая скрытая в душе динамика проявляется довольно часто. Она возникает, если в семье мать (или еще кто-то из близких) не проявляла должного уважения к отцу как человеку, способному обеспечить материальный достаток. Тогда, вырастая, ребенок может неосознанно проявлять «отцовские особенности», оставаясь в душе «верным» сыном. Хотя на словах он может высказывать осуждение отца, так же как и его мать.

В душе ребенок всегда любит обоих родителей! Как бы не сложились обстоятельства. Что бы не произошло. Что бы не говорили окружающие. В душе ребенок любит и отца и мать одинаково.

Дима обратился с запросом «Хочу денег, но не получается…». Он вырос без отца. Папа ушел, когда Диме было 6 лет, сильно поссорившись с мамой. Инициатором развода, по словам Димы, была его мать.

Долгое время она рассказывала сыну, насколько отец был не способен обеспечить им достойное существование и защитить семью. Дмитрий был поражен, когда в расстановке увидел, насколько он в душе связан со своим отцом через неспособность заработать денег и обеспечить достойное существование семье. Именно этой особенностью, ставшей для него причиной развода родителей, он демонстрировал свою душевную привязанность к папе.

Отказ от денег – как отказ от возможностей жизни

Речь идет об отказе от возможности повзрослеть из-за «непогашенных» претензий к своим родителям.

Бывает, что по разным причинам ребенок недополучает от родителей любви – такой, какую он хотел. И будучи взрослым, он все еще пытается от них ее получить, не осознавая тщетности своих попыток. Прошлое изменить нельзя. С ним можно лишь согласиться. Только в этом случае человек может полностью принять жизнь и увидеть шансы, которые она дает.

Вера пришла на тренинг с жалобой на то, что не может и не хочет использовать возможности зарабатывать деньги. Она видит, где и как можно применить свои профессиональные таланты, но не двигается в этом направлении. В процессе работы стало очевидным, что в душе Вера не смотрит в будущее, она целиком поглощена своим прошлым – детскими обидами на родителей за недополученную любовь и заботу. Только согласившись с прошлым  и родителями, какими они были, Вера смогла развернуться в свою взрослую жизнь и посмотреть на то, чем она наполнена.

Эта работа бывает тяжелой для души. Часто она требует от человека столкнуться с болью ребенка, вытесненной в сферу бессознательного, так как детская психика не могла с этим справиться. Чтобы пережить это иногда требуется время. Но, как и в случае движения к матери, эта работа всегда имеет результаты.

Переплетение с чужой судьбой и отсутствием денег

Выше мы рассматривали присвоение чужой вины. Аналогично иногда проявляется «присвоение» чужой истории, ситуации, судьбы. Причины этого феномена – когда кто-то из потомков перенимает ситуации и чувства из жизни жившего до него члена семьи — описаны в большом количестве литературы, посвященной методу семейных расстановок. Особенно часто это проявляется, когда эти ситуации, чувства, судьбы скрываются, переходя в разряд «семейной тайны», о которой не принято рассказывать.

В качестве примера приведу случай с Михаилом, у которого было переплетение с судьбой  первого мужа его матери. Михаил жаловался на то, что прошел уже ни одну эзотерическую практику по привлечению денег, но это не помогало успеху его бизнеса. В процессе расстановки явно проявилась связь в душе Михаила с первым мужем его мамы, который был беден и никак не мог заработать на то, чтобы прокормить свою семью, что послужило поводом для развода. Проживание чужой судьбы не давало возможности Михаилу, во-первых, финансово реализоваться, а, во-вторых, найти в душе путь к своей матери как сыну. Решение финансовых проблем Михаила появилось только тогда, когда он смог отсоединиться от чужой судьбы и признать как сын своих единственных родителей.

«Я докажу тебе, что без денег жить не страшно»

Эта причина является противоположностью первой. Она иногда проявляется, когда кто-то из семьи, с кем человек в душе очень близок, жил в страхе потерять деньги, теряя из-за этого здоровье, радость жизни или саму жизнь. Тогда потомок может своей жизнью доказывать себе и ему, что жить без денег не так страшно. Как и во всех остальных случаях это всегда неосознанных процесс.

Еще раз отмечу, что это лишь маленькая часть возможных препятствий для желаемого количества денег. У каждого и вас уникальная история и уникальная душа, в которой иногда скрыты причины проблем. Если бы эти причины осознавались, уверена, каждый человек смог найти, где взять деньги. Но, к сожалению, не все очевидно.

Вывод напрашивается сам собой: для того, чтобы справиться с проблемой, иногда усилий сознания мало. Нужно учитывать то, что скрыто у Вас внутри, то, что не видно на первый взгляд, но определяет каждый Ваш шаг.

И тогда чтобы решить насущную проблему, нужно набраться мужества и посмотреть, что в Вашей душе препятствует Вашему богатству.

Автор — Мария Ракитина

Авторы

Ракитина Мария

Опубликовано Автор: admin / 2 комментария

Мария Ракитина

Образование:

  • Институт интегративной семейной терапии (Москва) — Программа проф. подготовки по методу краткосрочной терапии «Системные семейные и структурные расстановки» (европейский стандарт);
  • Институт интегративной семейной терапии совместно с  Институтом системных решений (Кельн, Германия) – участница немецкой образовательной программы по методу краткосрочной системной терапии Берта Хеллингера «Системные расстановки»;
  • Институт консультирования и системных решений (Москва) – Программа проф. подготовки «Системная работа в организациях и организационные расстановки» (в настоящее время).

Опыт работы в области психологии 5 лет.

Основное направление деятельности: клиентские группы по системным расстановкам, тренинги, индивидуальные расстановки и консультации.

Семейные системные расстановки – метод, которому я отдаю предпочтение в моей практике. Он помогает обнаружить причины проблем, скрытые внутри нас и имеющие корни в семейной системе.  Выведение этих проблем на свет – единственный способ начать с ними взаимодействовать. Пока они скрыты, очень сложно что-то изменить.

Я рассматриваю причины некоторых проблем, в частности, связанных с отношениями, здоровьем, финансами в свете практики семейных расстановок и системного подхода. Системный подход исходит из того, что каждый человек является частью целого – частью какой-либо системы, в частности семейной. Влияние семейной системы на человека настолько глубоко, что он, по сути, является не чем-то обособленным, а носителем свойств, функций, задач своей системы. Следовательно, многие проблемы человека имеют корни в его системе, но также и решение проблем оказывает влияние на всю систему. Меняется часть системы – меняется система в целом.

Именно поэтому вместе с каждым конкретным человеком я стараюсь увидеть его семью, а вместе с проблемой – ее корни в семейной системе.

Темы для консультаций могут быть разными: они могут быть связаны с различными переживаниями и касаться отношений с родителями, партнера, детьми, финансовых сложностей, психосоматических заболеваний и прочего. Не хочу их ограничивать. Но важно учитывать ограниченные  возможности такого сверх краткосрочного заочного консультирования. Кроме того, далеко не все проблемы, симптомы, страхи, состояния связаны с семейными динамиками. Человек может попасть в аварию и после этого бояться умереть, он может застудить тело и заболеть. И тут вряд нужно сосредотачивать силы и время на поиск причин этих событий в семейной системе.

Если получится, я постараюсь немного помочь прояснить Вашу ситуацию. Конечно, расстановок на форуме я не делаю, и, не видя Вас, не раскрою тайны Вашей души, но смогу, например:

  • подробнее прояснить порядки, действующие в семейных системах, нарушение которых приводит к той или иной проблеме;
  • поделиться опытом, накопленным в работе с аналогичными проблемами;
  • помочь чуть-чуть лучше разобраться в себе.

Чего я не делаю точно – это не учу жить, потому что не знаю Вас лучше, чем Вы сами.

Статьи в нашем журнале

Тренинги

Группы

Контакты